简介：贾宝，男，我校04级临床医学专业毕业，现任山东省莱芜数码港总经理。

贾宝事迹材料

今年是贾宝在山东省莱芜数码港（全称莱芜亿时代数码科技有限责任公司）工作的第4个年头，4年的时间他由一名普通的营业员成长为莱芜数码港的总经理。2007年大学刚毕业的他参加了几次考试，但都以失败而告终，经过多方考虑他决定自己创业。由于自己是临床医学专业毕业，对管理和经营缺乏经验，于是他选择了先去做一名普通的营业员。2007年9月份，他应聘到莱芜数码港做一名普通员工，初期他定的目标并不高，每天卖一台笔记本，一个月下来就能卖30台。在工作中有不会的东西，都虚心请教经理，在自己努力和经理的热心帮助下，他的销售业绩节节攀升。经过大半年的努力，他被聘任为笔记本广场的总店长，这使他的能力有了更大的锻炼和提高。直到2009年初，莱芜数码港地下手机城正式挂牌营业，他开始自主创业。一方面，是因为有了工作的实际经验，特别是管理经验和销售经验。另一方面，他自学了《管理学基础》、《市场营销学》、《企业管理》等管理和销售知识。再者，有数码港针对大学生创业提供的优惠政策的支持。

初次创业面临的最大问题是资金短缺。资金问题犹如一盆冷水，把他刚燃起的创业火焰浇灭了一半。在他准备放弃的时候，市劳动保障部门的小额担保贷款政策给我带来了希望。资金的问题解决了，他租赁了六节柜台，从事手机销售，开始了自己的创业生活。由于第一次做手机销售，对进货渠道不熟悉导致成本偏高，同时由于住不住顾客心理导致客户流失。前两个月不但没有盈利还亏损5000多元。但是暂时的失败并没有打到他，他总结经验教训，虚心向同行学习，总结出手机销售的六大要点：形象、服务、质量、勤劳、销售技巧和潜意识。终于，功夫不负有心人，经过近半年的打拼，他的销售业绩大大提高，月纯利润近5000元。在此基础上他进一步优化经营管理结构，缩减不必要的开支，把节约的资金注入到流动资金中，降低了管理成本，优化资源配置，营业额稳健上升。

随着经验的积累，自身综合素质的提高，在2010年他被莱芜数码港聘请为总经理。为了应对金融危机，给商户提供一个良好的经营环境，为了降低商户经营成本，他为创业商户实施了一系列优化环境的优惠政策。第一，取消了全部物业费的收取。第二，免收了每年递增5%的房租，最大限度地让利给创业商户。第三，取消了公摊电费的收取。数码港通过科学管理缩减自身成本，消化了公共照明、电动扶梯用电，想方设法地为商户节约经营成本，增加收益。

自全市开展三创活动以来，在市、区工商局的热心扶持下，数码港立足自身优势，积极促进大学生就业。到目前为止，已帮扶46名大学生、3名转业军人、40多名下岗职工成功创办了自己的创业实体。莱芜数码港安置的700多个就业岗位中，大中专毕业生占70%以上。

当前，受国际金融危机的影响，高校毕业生就业形势严峻，就业压力加大。为响应市委市府全民创业的号召，肩负强烈的社会责任，积极为大学生创业、就业搭建平台，提供政策扶持。利用现有资源，在工商部门的指导下，成立了专门为大学生免费服务的大学生创业园。

大学生创业园接待室内设工商登记绿色通道、一对一帮扶接待，便于大学生创业初期快速开展经营。针对大学生们大都缺乏经营管理经验的状况，创业园专门安排创业指导老师协助大学生快速创业。从工商登记、经营立项、盈利模式分析、经营管理等方面给予指导。

创业园专门针对大学生推出创业十大优惠政策。

十大优惠政策是：

一站式办理工商登记，免收工商登记费；

市场调研、盈利模式分析、项目启动专人帮扶；

前三个月免费提供创业试验场地；

免收物业费、宽带费；

对创业者赠送创业手册；

为创业者及其员工免费提供实习岗位；

为创业者在众多媒体上提供免费的广告宣传；

免费参加定期的创业技能培训；

免费提供人才资料库，供其选拔合格人才；

创业资金扶持政策；

他积极响应国家扶持政策的号召，拉动地方经济和促进就业，促进社会和谐，为建设有中国特色的社会主义和谐社会贡献一份微薄之力。